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一、會議伊始

11月6日下午，湖南物流公司國聯(lián)物流在長沙總部舉行了10月工作復(fù)盤暨11月工作計劃會議。專業(yè)服務(wù)創(chuàng)造價值，科技創(chuàng)新提升價值，國聯(lián)物流團隊始終一條心，堅持干一件事！

二、各部門及項目部工作匯報

各部門及項目部負(fù)責(zé)人依次進行了10月工作總結(jié)匯報，并對11月份工作做了安排部署。表示會堅定信心，攻堅克難，推動年度各項工作任務(wù)圓滿完成。

三、分管領(lǐng)導(dǎo)工作點評

各分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取匯報后對各項工作進行了重點部署與規(guī)劃，并表示各部門及項目部負(fù)責(zé)人要緊盯年度目標(biāo)，鼓勵大家“完成目標(biāo)是成功的起點”，相信大家在未來會發(fā)展的更好。

貨友匯營銷總監(jiān)郭總工作匯報剪影

零擔(dān)事業(yè)部總監(jiān)吳總工作匯報剪影

營銷副總陳總工作匯報剪影

人事總監(jiān)陸總工作匯報剪影

四、副總經(jīng)理工作指導(dǎo)

會議上，副總經(jīng)理謝嬌連女士表示作為干部要從以下管理進行執(zhí)行：一、員工穩(wěn)定性（薪酬體系），二、團隊效率（培訓(xùn)管理、績效考核管理），三、員工職業(yè)規(guī)劃（晉升、降級通道）；公司要從情感式管理轉(zhuǎn)制度化管理，個性化管理轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，粗放式管理轉(zhuǎn)精細(xì)化管理。2022年，人力資源要把八大系統(tǒng)更好的運用落實，發(fā)揮更大的作用，以人才推動公司發(fā)展；邊干邊學(xué)，再學(xué)再干！做到千金萬難有人挑，人人頭上有指標(biāo)，目標(biāo)刻在鋼板上，方法寫在沙灘上，心有理想，春暖花開！

五、總經(jīng)理工作指導(dǎo)

總經(jīng)理王斌先生表示：一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員一定是一名優(yōu)秀的財務(wù)，要做到“三省”：省心省事省錢；團隊中要提拔積極做事的人，剔除叉腰講風(fēng)涼話的人！只為成功想辦法，不為失敗找理由；在2021年過去的10個月中我們有許多可圈可點的地方，因為大家的共同努力，三方物流業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，中國郵政株洲分公司正式入駐物流園，貨友匯平臺新系統(tǒng)研發(fā)步入正軌。11月份我們要全力以赴，為客戶創(chuàng)造更大價值，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量！

六、董事長工作指導(dǎo)

董事長劉鐵鵬先生表示：企業(yè)開月度會議有四個目的：1、定好目標(biāo)，2、管理過程，3、拿到結(jié)果，4、操練團隊；我們通過開月度會議來分析上個月的成果，并制定具體實施下月目標(biāo)的計劃，每個伙伴都要有不達目標(biāo)，誓不罷休的執(zhí)行力、意志力，不斷訓(xùn)練、磨煉、錘煉，才會有戰(zhàn)斗力；企業(yè)管理者應(yīng)做到“三比”：比同事、比上級、比同行！

七、會議圓滿結(jié)束

2021年已進入尾聲，重任在肩，我們將堅持以客戶為中心、以奮斗者為本，緊盯目標(biāo)、立足本職，全力以赴，為企業(yè)長久發(fā)展打好基礎(chǔ)，為行業(yè)良性發(fā)展貢獻力量！

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